360度绩效反馈评估
主讲教师:
中智公司的主管外企人力资源管理的业务总监和高级顾问。十数家公司的人力资源管理顾问。曾为摩拖罗拉、可口可乐、德尔福(美)、联想集团、三菱公司等上千家公司和机构提供培训,是《中国人力资源开发》杂志推荐的业界精英,外商投资人力资源经理俱乐部顾问、北京人才协会2001年聘请的最高级别的5位人力资源管理专家之一、经贸大学人力资源客座教授、北京大学企业家研修班、清华大学总裁研究班人力资源培训师、中央财大 MBA 培训师、世界第二大管理咨询公司翰威特公司、世界第七大管理咨询公司罗兰。贝格(德国)公司等国际知名咨询公司的合作者。他有多年的企业人力资源高层管理经验。曾为著名跨国公司人力资源专家、经理,为跨国公司提供工作分析、岗位评估、岗位考评、薪资福利等多方面的设计与项目实施,后又为多家跨国公司和国营、民营研究院提供项目咨询及培训服务。
课程介绍
      绩效评估与管理作为组织中HR管理最为核心的一个环节,采用与公司机制、文化相合拍的绩效管理方法与工具尤为重要;360度作为绩效管理的一种方法,组织能否采用?如果采用需要何种配套机制与文化?其关键成功要素是什么?实施每个阶段HR角色什么?本课程帮助学习者 清晰了解360度绩效管理实施所吻合的机制与文化;了解360度绩效管理成功的关键要素;系统了解360度绩效管理核心思想与操作方法;掌握绩效反馈评估的技巧。
课程学习
    课程视频只对注册学生开放
课程资料
    课程知识结构
      
    一、什么是360度绩效评估
      二、传统绩效评估方法及与360度绩效评估的比较
      三、360°评估如何反映个人绩效 ?
      四、360°反馈以及经过交流的反馈
      五、评估
      六、表格类型
      七、有效的绩效管理关键
      八、绩效评估失败的原因
留言板
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